云南联合公司、海运公司第一时间学习贯彻落实两级公司年中工作会精神，聚焦核心任务，狠抓落实落地。

对内，两家公司持续深化 “一站式服务” 能力，紧密协同安生部及布卡公司，加速推进布卡项目 “无人值守” 模式落地，严把本土化人员岗前及调度资格培训关，强化调试验收管理，确保项目高质量移交，杜绝 “带病” 投运。同时，依托区域联合检修成功经验，全力保障在役项目安全生产与精益化检修，加速推进印尼区域物资库存台账建设，探索与兄弟单位协同采购与库存共享机制，切实降本增效。此外，海运公司将持续强化精细化管理，严控检修技改成本，加强全过程管控，确保投入产出效益最大化，建立科学服务定价机制，提升整体经营质效。

对外，着力组建专业化电力运维、新能源技术服务和检修团队，重点拓展东南亚、中亚系统外市场，积极承揽外部业务，不断提升市场化营收占比；同步探索建立灵活高效的市场化运营机制，争取更大经营自主空间，为集团公司海外业务增加新的利润增长点。

下半年，云南联合公司、海运公司将切实扛起责任，强化党建引领与监督保障，抓好海运公司转型突破工作，全力以赴完成年度目标任务，为集团公司国际业务高质量发展贡献力量。