金光公司深入贯彻落实集团公司和海投公司工作会精神，全面部署下半年工作，全力以赴确保年度各项任务目标圆满完成。

该公司将 “夯实安全基础” 作为生产管理的核心。通过扎实开展区域专项互查、经济运行互查及区域技术监督等工作，从细微处着手，以 “抓小事” 为手段，力求达到 “防大事” 的目标，为企业生产运营筑牢安全根基。

在新项目开发方面，该公司紧锣密鼓推进PLN项目投标准备工作。同时，积极与气源单位沟通协作，大力推动燃机、光伏项目的落地实施。此外，该公司充分发掘印尼独特的地理环境优势，深入开展地热资源分析，积极探索绿电转型之路，为企业可持续发展开拓新的方向。

在区域统筹管理上，该公司着力深化管理模式创新。在安全生产、物资采购、财务管理、法务审计等关键环节，大力推进资源共享与协同联动，有效提升了区域化管理水平，进一步增强了企业的整体运营效率和竞争力。

旗下卡尔登公司系统梳理光伏项目，强化制度执行，防范结算风险，推进人才建设与融资探索；苏姆赛公司坚持 “守正创新、改革赋能”，围绕人力资源、干部考核等维度，全面推进安全生产、提质增效等重点任务；肯达里公司持续提升管理水平，深化数据赋能，加强人才梯队建设，充分挖掘发展潜力，全面推进项目开发工作。

下半年

面对下半年的各项挑战与任务，金光公司全体员工信心坚定，以 “时时放心不下” 的责任感和 “事事落实到位” 的执行力，积极投身工作，为集团公司国际业务高质量发展注入强劲动能，奋力续写海外 “二次创业” 崭新篇章。