6月11日，海投公司在京召开2026年6月份经济运行分析会议。会议系统总结1至5月份经济运行整体情况，深入分析冲刺半年“双过半”收官阶段面临的形势，统筹安排6月份及下一阶段核心攻坚任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺半年“双过半”目标，为“十五五”开局之年高质量发展筑牢根基。

公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话，公司领导付清、李德永、黄涛、王灏参加会议并结合分管工作提出要求。

会议指出：

海投公司历经多年深耕海外市场，整体发展取得显著成效，各类项目推进态势向好。目前公司运营、在建及前期储备项目布局完备，各项业务运转总体平稳，全体干部职工协同发力，为企业持续发展夯实了基础。同时也要清醒认识到，当前工作与集团要求、行业标杆仍存在差距，全体人员要坚定发展信心，锚定发展目标，携手推动海外业务提质扩容、行稳致远。

会议要求：

一是紧盯工作节点，提速履职推进。各部门、各单位立足岗位职责履职尽责，跨部门工作并联推进，各类决策及上报事项加快办理，确保工作高效运转。

二是全力冲刺目标，优化考核体系。全面梳理各项工作、查漏补缺，奋力实现“双过半”；结合实际梳理考核指标，优化完善业绩考核体系。

三是抓实安全活动，筑牢安全防线。以6月安全生产月为抓手，深刻复盘安全事件根源，严格落实国资委、集团安全管理要求，结合境外业务特点健全安全管控体系，压实安全责任。

四是对接机构改革，优化本部架构。紧跟集团机构调整、职能划转安排，结合海投公司实际情况，借鉴先进经验优化本部机构设置，坚持精简高效、服务一线的原则，理顺内部职能架构。

五是统筹经营发展，守牢合规底线。在保障项目安全运行的基础上，对电量、电价、燃料等要素实施精细化管控，提升经营效益。抢抓发展机遇，拓宽海外布局，依托能源转型、新型电力系统建设契机，深耕东南亚、中亚等重点区域，持续拓展海外业务。充分认清境外业务风险特点，坚持经营、发展与风险管控同步推进。

会上，安全生产部、财务部（计划经营部）、投资发展部、工程建设部（供应链管理部）、印尼区域公司作工作汇报。海投公司本部全体员工、各基层企业领导班子成员及中层以上干部参加会议。