4月15日，海投公司召开2026年一季度经济运行分析会，深入学习贯彻集团公司一季度会议精神，全面总结海投公司一季度工作成效，深入分析内外部形势，部署下一阶段重点任务，动员系统上下进一步统一思想、提高站位，以“管理提升年”为抓手，紧盯上半年“双过半”目标，全力以赴完成年度工作目标。

海投公司总经理周元龙主持会议并讲话，公司领导李德永、黄涛出席会议并结合分管工作提出要求。

会议指出，2026年一季度，海投公司坚决贯彻集团公司决策部署，经营指标实现“开门红”，重点项目有序推进，改革管理纵深发力，安全生产平稳可控，党建引领保障有力，各项工作取得扎实成效。

会议强调，当前境外能源业务机遇与风险交织，地缘政治冲突、燃油成本上涨、境外政策变动、融资环境趋紧等挑战凸显；海投公司在管理协同、项目推进、安全管控、改革攻坚等方面仍存在短板，必须坚持问题导向、底线思维，以更高标准和更实举措破解发展难题。

会议要求，下一阶段要重点抓好五方面工作：一是深耕提质增效，全力冲刺效益目标。强化电力营销与精益管控，推进火电热耗压降，加快资金回流与融资降本，确保经营指标超额完成。二是严守安全底线，筑牢境外安全屏障。抓实水电项目防洪度汛，深化重大隐患闭环治理，完善“核心化管控、差异化管理、本土化运营”体系，坚决守住安全红线。三是攻坚重点项目，增强持续发展动能。确保重大工程上半年进度“双过半”，加快推进前期项目，全力完成年度资源获取与核准任务；推进竣工决算，严控投资“三超”。四是深化管理提升，全面提高治理效能。复制推广东投改革经验，优化机构与人力配置；健全用工与人才培养机制，打造国际化复合型队伍。五是强化党建引领，凝聚奋进攻坚合力。深化正确政绩观学习教育，抓实“党建引领+”攻关项目，健全“大监督”格局，以高质量党建引领保障公司业务行稳致远。

会议号召海投公司上下保持更加昂扬的斗志、更加务实的作风，狠抓落实、攻坚克难，确保实现上半年“双过半”，高质量完成全年各项目标任务，为集团公司国际业务高质量发展贡献海投力量。

会上，海投公司安全生产部、投资发展部、工程建设部（供应链管理部）和财务部（计划经营部）作工作汇报，东投公司、北本公司和布卡公司作交流发言。

会议以现场加视频形式召开。海投公司本部全体员工、各基层企业领导班子成员及中层以上干部参加会议。