江海潮涌，奋楫者先。2025年走过半程，大唐江苏发电有限公司聚焦“五大能力提升”，积极应对利用小时、电价、燃机补贴下行等不利因素，利润总额逆势同比增加49%，交出了一份亮眼的“期中答卷”，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

筑牢“压舱石”  经营绩效稳中提质

面对生产、检修、基建、环保等多重安全管控压力，江苏发电公司以严实举措全方位筑牢安全基石。该公司成立专项督导组，全过程把关完成6台机组等级检修，组织召开半年检修总结会，专题研究四管泄漏治理问题；成立中央环保督察迎检工作专班，开展专项检查17次，牢牢守住了生态环保底线。同时，全面升级基建领域风险管控，对在建项目开展全覆盖专项检查，对重点项目高风险作业提级管理、专人监督，并引入“飞行检查”机制与智慧工地远程监控，构建起多维度、立体化的安全防控网络。

按照年初工作会议的部署，该公司制定节能降耗和成本费用专项攻坚工作方案，开展“成本领先”劳动竞赛，打出降本增效“组合拳”。该公司通过精益管理，入厂标单降幅区域对标领先，下水煤电厂滞期费在集团系统保持前列，财务费用、生产费用全面有效压降，成本降幅跑赢收入降幅。

该公司开源方面同样成效显著，积极争取各类税收优惠及补贴，改善企业现金流的同时，转化为实实在在的效益；热力市场开拓取得积极进展，新用户接入与“冲量让利”策略有效缓解了供热量下滑趋势；电力市场交易策略精准灵活，煤机现货收益、绿电交易、容量电费获取多点发力，增利贡献明显。

发展“加速度”  绿色转型多点开花

该公司坚持服务国家“双碳”战略和建设新型电力系统，将绿色转型作为高质量发展的核心引擎，全力竞逐新能源发展“新赛道”。为了深挖地区发展潜力，该公司成立南通、盐城、连云港3个区域项目开发筹建处，加快抢占优质项目资源。上半年，成功斩获60万千瓦海上风电建设指标，向海发展取得标志性突破。

与此同时，该公司加速推进重点项目落地：南电二期燃机创新发展示范项目获得集团公司关键批复，气电联营取得实质性进展，为开工建设奠定坚实基础；南热储能二期项目指标与立项双落地，投资决策程序有序开展；吕四港千万千瓦级风光火热储多能互补综合能源一体化示范基地规划持续优化，为“十五五”发展注入强劲动力。

该公司前期工作势头强劲，工程建设现场也如火如荼：吕四港百万煤机项目严格按三级网络计划推进，以日保周、以周保月，今年以来已陆续完成5、6号锅炉首根钢架吊装、主厂房基础出零米、循环水取水盾构始发准备等重要节点，展现出“大唐速度”。在保投产攻坚战中，该公司紧盯电价政策窗口期，成立专班聚力攻坚，圆满实现了10个新能源项目按期全容量并网，为绿色增量添砖加瓦。

把稳“航向标”  党建引领创新赋能

该公司坚持以高质量党建引领保障高质量发展，贯彻落实集团公司党建质效提升年行动部署，聚力实施“固本强基、示范引领、先锋旗帜”党建质效提升“三大行动”；持续深化“聚力原点 卓越启航”党建品牌创建，着力构建“三力四有”党建模式。

该公司经过五年精心培育，3家基层企业成功创建第七届“全国文明单位”；10家基层企业中，已有4家跻身这一国家级文明殿堂，充分展现了昂扬向上、追求卓越的良好企业风貌和员工精神气质。

“要坚持创新驱动发展战略，以科技创新带动企业发展进步。”该公司深刻认识到新质生产力是高质量发展的内在要求，持续释放创新创造活力：南京发电厂成为集团公司首家实现全流程控制系统自主可控的超超临界电厂，泰州热电公司依托智慧电厂创新工作室在集团系统内率先完成人工智能3.0平台部署，吕四港二期百万煤机项目选定CCUS技术路线，如皋燃机项目在低氮燃烧与控制系统国产化上取得积极进展，新质生产力正在加速形成，为企业转型升级注入澎湃动能。