王滩发电公司紧密围绕下半年“保安全、保供电、保发展、增效益，献礼二十大”工作主题，严格落实迎峰度夏、防汛度汛、二十大保电等工作部署，层层压紧压实安全生产责任，维护安全生产形势持续稳定；细致谋划开展一号机组A级检修工作，紧控节点、狠抓安全、严把质量，全力打造检修精品工程，同时强化温排水、皮带采样机改造等外包工程管控，确保各项检修、技改工作务期必成；持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动，加大主再热气温、再热减温水等指标对标调整力度，不断提升机组盈利水平；厚植发展新优势，全面开展用汽需求摸排，拓展供汽业务，全方位推动公司高质量发展。（朱慧珍）

　　环境公司特许经营分公司动员全体员工锐意进取、埋头苦干、再接再厉。在顺利完成上半年“双过半”目标任务的基础上，该公司以“保安全、保供电、保发展、增效益，献礼二十大”为主线，坚决抓好安全生产、达标排放、疫情防控、经营结算、科技创新“五件大事”；着力打好防范重大安全风险、项目优化管理、科技创新驱动“攻坚战”；推进“一企一诊、一厂一策”能耗诊断，提升生产指标管控；石灰石、石膏等大宗物资尝试分区域“打捆”集中采购，让供应链互补，形成供需合作；加快推进市场化改革落地，确保专业化管理、集约化运营取得显著成效。（刘志安）

　　苏州热电公司围绕“三保一增”工作部署，下半年将聚焦制度、责任“两个落实”，以能源保供和迎峰度夏工作为抓手，深入开展设备、运行管理提升专项行动，精心组织1号机组C级检修，全面提升本质安全水平；坚持发效益电，积极寻求多气源供应，完成“智慧热网”一期工程建设，加强可控费用管控，全面提升价值创造能力；推动吴江屋顶分布式光伏项目一期工程如期投产，杨巷光伏项目开工建设，全面提升高质量发展能力；深化基本职责、基本制度、基本流程、基础数据“四基”建设，全面激发企业转型发展动能；抓好体制机制改革，推进精准培训体系建设，全面提升员工能力素质；严格落实“两个责任”，进一步提升基层党组织规范化、标准化水平，推动“美丽苏热”品牌建设，全面提升党建工作质量。（付山）

　　江山新城热电公司召开年中工作会议，学习传达集团公司年中工作会议精神，全力冲刺“三保一增”任务目标。下半年，该公司要继续严守疫情防控底线，充分细化疫情防控措施，确保职工生命健康安全和生产、工程现场安全稳定；要坚持“苦干”加“巧干”，充分吃透“三个市场”运行规则，及时消除设备缺陷，确保迎峰度夏期间机组发电供热稳定运行；要继续倡导“过紧日子”“过苦日子”思想，合理降低生产成本，确保每一分钱都花在“刀刃”上；要统筹做好安全、质量、进度，全面提升工程建设管理水平，确保吕岗项目“两个零、三不超”，确保年内全容量建成投产；要全力抓好党建提升，凝聚党政工团合力促进企业高质量发展，全面激发职工踔厉奋发、勇往直前新动能。（杨爽）

　　甘孜水电开发公司召开2022年年中工作会，深入学习贯彻落实集团公司年中工作会精神，全面聚焦“三保一增”工作主题，严守安全底线，突破发展局限，稳抓电量、利润两大指标，加速推进新能源项目开发，力争取得效益新增长、发展新突破。该公司以安全为基石，统筹推进疫情防控措施落实，强化安全基础管理、检修技改、制度作风建设等内容，扎实提升本质安全水平；以提质增效为目标，外增电量创利润、内控成本减费用，多措并举压降可控费用；以新能源发展为突破口，全力推进新能源项目落地；以党的政治建设为统领，坚持全面从严治党，高标准创建规范化党委和标准化党支部，聚焦“急难险重”，创建“党建引领+”攻关项目，实现与中心深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。（杨晓燕）

　　华银耒阳分公司召开2022年年中工作会议，全面宣贯集团公司2022年年中工作会精神，围绕“三保一增”工作要求找差距、抓整改、定措施，专题部署，强调要统筹兼顾，打好电力保供攻坚战；降低燃料成本、增发效益电量、攻坚节能降耗、全面增收节支，打赢减亏扭亏攻坚战；争抢项目资源、推进项目前期工作，打好结构调整攻坚战；防范投资决策与燃料采购风险、深化“大监督”格局，打好风险防控攻坚战；开展“三定”工作、善绩效考核制度、深化劳动用工改革，打赢深化改革攻坚战；稳妥解决多经历史遗留问题，打赢陈欠问题处置攻坚战。（史勇）

　　北京国电工程招标公司聚焦“三保一增”工作思路，研究部署下半年工作，推进“二次创业”走深走实。下半年该公司将持续提升招标采购效能，为集团公司提供高品质采购服务，持续打好新能源提速增效攻坚战；探索招标代理+采购造价咨询+设备监理、物资成套、电商平台等业务组合新模式，着力提升企业核心竞争力；坚持做好内服外拓，坚持去“机构化”，回归市场，发挥招标公司+区域物资公司+省项目部整体优势拓展市场，紧盯大项目中标单位拓展客户；严把本质安全入口关，加快大数据智能评标系统应用，建设大数据预警系统，增强风险防范主动性；充分发挥“党建引领＋”带动效应，推进党建与经营工作深度融合，推动公司改革创新、转型升级。（张海明）

　　韩城第二发电公司召开专题会全面安排下半年各项工作，认真落实“三保一增”劳动竞赛要求，全力提质增效。该公司将严抓各项安全专项督查整改质量，加强“两票”“六规”规范化管理，做好迎峰度夏、防汛度汛等工作，高质量完成4号机组等级检修工作，夯实安全生产基础；瞄准煤耗、电价、重点项目等关键点开展技术攻关，加大激励奖惩力度，引导职工积极投身“三保一增”劳动竞赛，推动企业高质量发展；做好光伏项目建设落地,加大新能源市场开发布局，提升企业可持续发展能力；以提升经营管理为核心，加强对外创收，压降财务费用，控标单降成本；充分发挥“党建引领+”重要作用，广泛开展青年精神素养提升工程，通过“每月一星”等树立先进典型，为企业发展凝聚强大力量。（曹军科）

　　准格尔矿业公司迅速行动，围绕“保安全、保供电、保发展、增效益，献礼二十大”工作要求，研究做好下半年工作的具体措施，动员全体干部员工进一步统一思想、攻坚克难，围绕年底前项目核准、开工双目标，全力以赴做好下半年攻坚任务。该公司层层细化分解项目上报核准、开工备案的各项工作节点任务，落实责任人，明确时间节点，坚持分管领导具体负责，层层抓落实，形成全员上下齐动推进工作的强大合力；合理安排各项工作进度，确保核准后第一时间推进探转采工作；突出重点，组织攻坚，针对项目环评、征地、采矿证办理等重点、难点工作，集全公司之力重点攻坚，充分研究有关行业、国家、地方政策，分析各项工作具体要求，理清思路，做到前期工作一次成型，加快推动煤炭板块高质量发展。（李飞）

　　珲春发电厂迅速传达落实集团公司2022年年中会议精神，分析面临形势，围绕“三保一增”部署下半年重点工作，动员全厂干部职工保持战略定力，奋战三季度、冲刺保全年，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。下半年，该厂将锁定安全目标，高标准完成党的二十大政治保电工作;锁定利润目标，深入落实集团公司“三保一增”部署要求，着力在提质增效上展现更大作为;锁定发展目标，加快新能源项目开发，全力提速绿色发展步伐;锁定改革目标，进一步完善体制机制改革后《全员创效管理办法》等配套制度，确保三年行动高质量收官;锁定党建目标，以党建作引领，凝心聚力，全面深化党建示范引领。（王振国）

　　贵州新能源分公司全面落实集团公司年中工作会议精神，聚焦“三保一增”目标，奋战三季度、冲刺四季度、决胜总目标。该公司以做好“两个服务”、提升“两个评价”为抓手，统筹发展“第一要务”和安全“头等大事”，加速推进风电项目开工；持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动，以严抓设备定期工作质量、严抓设备缺陷管理“两抓”为管控手段，以损失电量、缺陷数量、设备可利用率、损失电量比率“两量”“两率”为考核评价，全力增发电量；紧扣“两新一迎”主题实践活动，深化“岗区队日网”、“党建引领+品牌建设”、党建结对共建等重点项目，推动党建与生产经营深度融合。（易韩英）

富平热电公司召开年中工作会，传达贯彻集团公司年中工作会议精神。该公司要求，进一步把握好防风险意识和发展意识的平衡，把合法合规经营和安全生产落实到具体行动中，守住基本盘，为长远打基础。更要锚定高质量发展主动转型，在考验中抓住契机，在机遇前准确布局。要知规、守廉泾渭分明，营造风清气正干事氛围；管理、技术有机融合，保障安全生产稳中有进；开源、节流多措并举，确保经营目标预期必达；改革、创新突破发展，推进项目开发落地生根；引领、教育统一思想，汇聚团结奋进强大力量。（黄璐）

亭子口水利水电开发有限公司下半年将紧紧围绕“三保一增”工作主线，从确保安全、争创效益、抢抓发展、管理提升、建设队伍五个方面出发，以强化“两票三制度”为抓手，深化“五个突出整治”，强化本质安全建设，巩固“全国级安全文化示范企业”称号；以提质增效为途径，抓住迎峰度夏高负荷期，动态控制运行水位，充分利用洪水资源，积极增发电量；以首台机组A修为契机，规范检修流程，强化设备设施检修水平，全面夯实检修技改工作；全面深化改革，全流程管控，全面管理提升，全过程创新，全力保A级，奋力开启“再造一个亭子口”新征程。（袁玉娇）