本网讯　二季度以来，大唐华银电力股份有限公司加强管理提升全力提质增效，加强燃料管理全力保供控价，加强营销管理全力争发电量，打响提质增效攻坚战。截至目前，该公司各项生产经营指标持续向好。

该公司召开誓师大会，引领全体干部职工强化责任担当，努力扭转亏损局面，并成立坚决完成全年利润目标任务攻坚领导小组，从争电量、降煤价、控成本、保安全、降煤耗、强运作、调结构、促改革、政策研究、强党建等十个方面专项攻坚，着力攻坚提质增效、扭亏增盈的重点难点问题。同时，该公司严格按照全年利润目标分解方案，对各基层企业领导班子进行考核，确保经营业绩与领导班子业绩紧密挂钩，重要问题、重大事项考核到班子、考核到单位；设置了燃料保供、电量营销、政策争取、项目核准专项奖，按全年目标倒排测算考核目标值，坚持奖罚对等原则，进行奖励考核。

该公司紧盯中长协煤兑现率，分管领导带队密切走访重点战略供应商，选优配强山西、西北两个办事处人员配置，燃料调运队伍全员出动驻守主要矿点催发催运，分解落实重要煤矿驻点催发责任到厂、到人，全力做好符合国家价格机制的长协“两率”提升。该公司大力开展电量营销工作。一方面坚持营销日管控、周协调、月调度，每天召开基层单位电话会议，每周召开计划、燃料、生产、财务四部门协调会议，做好煤、机、电的统筹联动，根据发电边际，确定“一厂一策”发电策略。同时，按照整体效益最大化原则，电量向煤耗低、边际高的机组倾斜，进行内部电量结构优化。另一方面，全力争取深度调峰收益，通过强化管理，调动基层企业的积极性和主动性，深度挖掘机组调峰潜力。截至5月22日，该公司辅助服务净收益达1.56亿元，同比增长197%。