中国大唐集团有限公司宁夏分公司迅速组织专题会议全面落实集团公司党组决策部署，牢记“七个把握”关键要领，聚焦“三保一增”任务目标，落实“六个坚持”工作部署，着力在稳增长、调结构、防风险、促改革、强党建上下功夫。该公司持续抓好安全生产专项整治行动巩固提升阶段各项任务，扎实推进“三保一增 献礼二十大”劳动竞赛，深化“三提两降一治”提质增效专项行动，结合下半年外送、直供、绿电等重点交易和边际利润，实时优化调整市场营销策略，围绕迎接和宣传贯彻党的二十大主线，坚持推进党建提升工程，为全面完成生产经营和改革发展任务提供强有力的政治保证，以高质量发展的新业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　大唐山西发电有限公司召开2022年党的建设工作会议暨年中工作会议，深入落实集团公司年中工作会议精神，聚焦安全责任落实，持续提升全员安全意识；聚焦发现问题整改闭环，巩固扩大安全基础评估整改工作成果；聚焦刚性规章制度执行，全面抓好基建施工管理，全面做好下半年工作。该公司将提升设备健康水平，合理安排机组运行方式；统筹保供、提库、控价目标，确保燃料稳定供应、大宗物资充足；统筹做好新能源大基地申报和竞争性配置工作，高效优质推进各在建项目，分批有序推进煤电机组“三改联动”、老旧风场提级扩容、问题风机治理改造等工作；统筹电量、电价关系，加快推进电煤中长协“三个100%”，增发效益电量，积极压降可控费用，提升保险赔付率，提高政策创收水平；持续推进“三项制度”改革，深化专项治理整改、防范化解重大风险；深化党建融合，以企业发展成果检验党建工作成效，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。（何春鹏）

　　大唐河南发电有限公司聚焦“三保一增 献礼二十大”劳动竞赛内容和要求，部署下半年重点工作。该公司坚持不懈保安全，深入开展安全生产“大排查大整治”专项行动，强化重点人群和高风险作业管控，确保安全稳定局面；凝心聚力保供电，加强设备检修维护管理，做好迎峰度夏、燃料管理等工作，推动燃料长协三个100%落实到位；攻坚克难保发展，构建产业协同联盟和央地合作联盟，深耕沿黄绿色能源廊道，推动多能互补高质量发展；千方百计增效益，强化营销、燃料、生产、财务“四位一体”协同调度机制落实，深化内部挖潜、降本增效，盘活存量无效、低效资产，提高电力生产附加品附加值，拓展“发电+”业务，提升全要素生产率；持续深化全面从严治党和干部人才队伍建设，通过党组织规范化标准化创建、实施“安好”工程、组织“大学习大讨论活动”活动和“两新一迎”主题实践活动，以及加强任期制和契约化管理、开展全员岗位资格达标专项行动、推行全员业绩考核、建立人才市场等，激发全员干事创业热情。（马澜）

　　大唐湖北能源开发有限公司动员全体干部职工紧紧围绕“三保一增”要求部署，决战决胜年度重点工作。该公司坚决打好安全生产攻坚战，压紧压实各级责任，坚决抓好疫情防控、防洪度汛、迎峰度夏工作，进一步强化基础管理，加快“三大中心”建设，深入开展安全生产隐患排查治理，提高设备可靠性和发电效率；坚决打好项目发展攻坚战，加强政企关系建设，冲刺项目竞配，强化创新引领、合作开发，加强新业态、分布式布局，深入系统谋划高质量发展路径举措，夯实在鄂发展基础；坚决打好工程建设攻坚战，加快落实项目建设条件，科学制定网络计划，强化施工进度管控，加强质量管控，严控工程造价；坚决打好提质增效攻坚战，以“三提两降一治”为抓手，度电必增，强化小指标管控，加强资金管理，强化政策争取，加快电费回收，加快营销工作体系建设，努力完成利润目标任务；坚决打好深化改革攻坚战，落实新能源体制机制改革要求，建全市场化薪酬分配机制，深化市场化选人用人，加大干部人才培训力度，推动改革向纵深发展。（田秧）