沈涛：
征途漫漫，惟有奋斗
整体
沈涛，男，45岁，印尼大唐金光电力有限公司董事、总工程师兼苏姆赛发电公司总经理，集团公司荣誉获得者。
每每谈起沈涛，印尼的同事都会竖起大拇指来句“Bagus（好）”。沈涛是印尼大唐金光电力有限公司董事、总工程师兼苏姆赛发电公司总经理，这一个“好”字，是刚满45周岁的他用满头白发换来的，也是他面对工作锲而不舍、面对困难挺身而出的真实写照。每当有人心疼的劝他多休息时，他总是说：“还有一大堆事在等着我解决呢……”。
掌握主动，夯实垒台
最初接管苏姆赛发电公司时，沈涛带领中方团队，紧抓交割后60天收购对价调整机遇期，按照股权收购协议、股东协议相关规定，把控要点，追根溯源，围绕核心数据，日夜连轴转，在23G的交割资料中，查找并梳理各项费用，实现兑价调整300多万美元，为确保集团收购利益占得了先机。
2021年初，印尼新冠疫情持续恶化，每日新增高达1万多例，沈涛带领团队顶住巨大的疫情防控压力，采取全面细致、严厉果断的疫情防控措施，紧急贮备防疫物资，度过了首次疫情高峰，确保了公司生产经营稳定。
为了促进中方团队和印尼员工的快速融合，沈涛提出在苏姆赛电厂开办语言培训和业务培训，多次组织中印员工共同庆祝中国和印尼的传统节日活动，增进了技术交流、经验交流、文化交流，在长期工作生活中，相互借鉴，取长补短，建立了互信，为实现快速融合奠定了坚实基础，促进了企业管理提升和高质量发展进程。
为了紧抓核心管控实质，他组织中方团队梳理核心管控问题，以苏姆赛现有SOP为基础，结合集团公司和海投公司的管理制度要求，查缺补漏，修订SOP制度7项，新增SOP制度4项，优化完善了电厂管理制度体系，从制度上明确了人员分工与责任主体，保证了生产经营高效运转，强化了长效管控机制，确保依法合规管理。
管理经验，国外落地
接管后的苏姆赛发电公司，最令人头疼的是设备问题。该公司自2017年投运以来，设备大小故障频发，计划可用率较低。
面对设备薄弱这一“老大难”情况，印尼员工茫然无措，沈涛沉着冷静应对，结合自己在托克托电厂的先进管理经验，组织中方团队和协调国内各方资源，细致分析、制定措施，一次次地排除难题，得到了印尼员工的认同，在印尼员工心里建立了大唐的技术威信，设备可靠性稳步提升，2022年前4个月机组无非停、全部完成计划可用率，2号锅炉在治理后337天未发生四管泄漏，获得了印尼能源和矿产资源部节能总局(EBTKE)颁发的Subroto能源效率奖 (PSBE)；持续安全运行8266111小时，2021年9月和2022年5月31日两次获得人力部颁发的“零事故奖”；认真实施环境管理体系建设，获得印尼环境和林业部颁发的环境管理“Blue Proper”称号。
（苏姆赛发电公司荣获印尼人力部颁发的2022年度“零事故奖”）
沈涛带领团队攻坚克难、敢作先锋，不仅解决了“老大难”，更为苏姆赛公司赢得了数项荣誉，为大唐金光争得了更高的信誉。
以人为本，关爱职工
沈涛作为印尼大唐金光公司的董事，抓谋划、推进差异化管控模式。通过现场实践，他深入调研印尼中资企业运营模式，提出建设性意见，组织和制定了安全生产、物资采购的差异化管控方案，立足根本、聚焦重点、瘦身减负，工作流程逐步捋顺，管理界面优化清晰，管理工作显著提升。
他还是一个“暖男”，他常年坚守一线，关心关爱职工生活，特别注重培养团队合作精神和个人能力建设。他带领员工举办开斋节、春节、端午节、中秋节特色活动，购买体育器材、建设运动设施、举办文体活动，聚焦“幸福大唐”建设，展现大唐温暖，增强了境外职工的凝聚力、战斗力和归属感。
（当地小学教职工参观电厂）
“征途漫漫，惟有奋斗”，是沈涛在苏姆赛发电公司2022年元旦新年致辞送给全体每位员工的一句话，也是他精进不休、锐意进取、勇毅笃行的真实写照。“积土而为山，积水而为海”，经过一年多的不懈努力，苏姆赛发电公司生产经营稳定，员工队伍稳定，核心管控能力持续提升，管理融合、文化融合成效显著，为海投公司和金光公司的高质量发展持续注能。
