5月22日，大唐海运公司采用“线上+线下”联动方式，组织骨干人员赴大唐张家口新能源事业部开展对标调研，旨在破解海外运维难题，提升集约化管理水平。公司两名代表实地调研，缅甸太平江、柬埔寨水电、乌兹别克斯坦布卡光伏、老挝纳磨光伏等海外各项目部人员线上同步参与。
深研运营 精准破题
座谈会上，张家口新能源事业部系统介绍了运营概况、人员架构、集约化运维及集控中心管控模式。海运公司各项目部结合海外实际，就运维管理难点、电网协调机制等关键问题现场求教，事业部逐一解答，同时分享了成熟的管理举措与实操方案。
实地观摩 对标一流
调研组深入集控中心、安全监督中心及乌登山风电场一线。在集控中心与安全监督中心，调研组重点围绕信息分级管理、电网暂态稳定控制策略开展交流学习。在乌登山风电场，调研组实地观摩了标准化作业，详细了解人员定岗配置与班组日常管理，认真学习备品备件精细管控及外包队伍全周期监管经验，重点掌握了158台风机巡检、消缺与检修统筹作业的高效运维模式。
学以致用 提升效能
此次对标调研为海运公司破解海外项目“运维力量分散、跨国差异化管理”等难题，找到了可复制、可落地的“参考答案”。下一步，公司要全面梳理调研成果，将先进经验融入制度建设、标准修订及人才培养体系，切实把学习成效转化为治理效能，全面夯实海外项目的安全生产与集约化管理基础。
