米拉务公司严格遵守印尼法律法规，以合规管理和法律风险防控为核心，将合规建设深度融入生产经营全过程。通过健全合规体系、优化制度流程、强化风险预警、深化合规宣贯，持续夯实合规根基，在法治轨道上推动企业高质量发展。

健全法治体系，筑牢风险防控屏障

公司构建法律、合规、风险、内控 “四合一” 协同运行机制，实现四项业务联动检查、信息共享、统筹调度、协同化解，将风险管控贯穿决策、管理、执行全链条。2025年累计修订制度116项，确保制度合法合规、贴合实际。建立境外风险“TOP10”排查管控机制，按月更新法律风险清单，明确风险等级、处置措施及责任主体，形成“识别 —评估—应对—跟踪” 闭环管理，有效防范化解经营风险。

深化业法融合，提升合规管理效能

严格落实“管业务必须管合规”要求，压实各部门合规责任。建立重点任务电子台账，明确任务内容、责任部门及完成时限，实现全流程可视化管控，保障合规工作有序落地。完善以合同为核心的法务管理体系，梳理优化管理流程，以信息化手段串联生产经营各环节，推进风险在线防控。规范对外沟通管理，建立对外函件100%法律审核机制，从源头规避沟通环节法律风险。

厚植合规文化，凝聚全员合规共识

持续加强合规文化建设，紧扣高质量发展要求，将企业改革、科技创新、能源保供、涉外法治等领域法律法规，纳入专项培训与专题讲座。结合业务场景定制课程，由总法律顾问牵头授课，聚焦生产经营重点法律领域，覆盖关键岗位，提升员工合规实操与风险处置能力。定期发布“典型案例+法律解读”合规月报，结合实际场景以案释法，强化全员风险识别意识。2025年，公司荣获印尼“TOP GRC”四星奖，彰显在治理、风险管理、合规领域的优异成效。

面向未来，米拉务公司将紧扣发展目标，持续完善制度体系，推动法治合规深度融入运营全链条，不断提升合规管理质效，为国际业务高质量发展保驾护航。