10月29日，海投公司召开2026年三季度经济运行分析会，深入学习贯彻集团公司三季度经济运行分析会议精神，全面总结前三季度各项工作，深入分析当前面临的形势和困难，部署安排四季度攻坚任务，动员全系统干部员工锚定目标不放松、攻坚冲刺四季度，全力确保年度各项目标任务务期必成。

公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话，公司分管领导结合分管领域提出工作要求。会议传达学习了集团公司会议精神，要求系统上下把集团公司部署要求与公司实际紧密结合，切实转化为攻坚冲刺的具体行动。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下深入贯彻集团公司决策部署，坚持稳中求进、以进促稳，各项工作取得显著成效。安全生产保持平稳；工程建设提速推进；项目开发势头强劲；经营创效更加凸显；改革赋能内生活力更加充沛；党建引领政治保障更加有力。

会议认为，当前公司发展机遇与挑战并存。海外市场竞争日趋激烈，优质资源获取难度加大；安全生产基础仍需夯实，境外项目点多面广、中外员工组合、不同国别法律要求差异带来持续管理压力；外部竞争压力增大，项目进展与年度目标仍有差距，前期项目储备不足，仍需积极开拓，向外辐射，抢抓先机；管理体系顶层设计还不够完善，制度与境外实际结合不够紧密，因地制宜的本土化管理机制有待健全。系统上下必须正视差距、聚力攻坚，牢牢把握发展主动权。

会议强调，四季度是定全年、保全局的收官决胜阶段，也是检验年度工作成效的关键窗口期。一要增强发展紧迫感，深耕现有国别、积极开拓新国别，压实各代表处责任，精准做好国别甄别，创新绿电直连、农光互补、产业链合作等合作模式，坚决防范内卷和无序竞争。二要聚力冲刺经营目标，逐级分解落实指标，抓实市场营销和电量结构优化，加大应收账款清收力度，做细燃料管控，持续优化融资结构、压降财务成本，推进清仓利库、盘活基建闲置物资。三要攻坚重点境外项目，紧盯重点新能源项目核准、电价机制落地，同步做好开工筹备，保障按期启动；对已全面开工项目严控造价、优化施工组织，加快一批重点新能源项目落地，统筹各类国别项目按计划有序推进。四要守牢安全合规底线，严抓检修质量与现场作业安全，健全适配境外经营实际的安全生产体系，规范环保管控，要把总体国家安全观落实到境外项目全周期管理中，严格遵守驻在国法律法规，稳妥防范舆情、意识形态等各类风险。五要持续深化改革，落实国资委及集团国企改革部署，注重顶层设计，优化体制机制，理顺管理链条，探索构建开发、投资、建设、运营、运维一体化业务体系。六要强化党建引领，巩固拓展正确政绩观学习教育成效，认真学习贯彻党的二十届五中全会精神，推动党建工作与中心工作深度融合，严格落实中央八项规定精神，绷紧境外廉洁与安全防线。七要统筹长远谋划，全面复盘全年成效短板，科学谋划来年工作思路，合理排布开工投产计划，避免任务集中压至年末，为“十五五”良好开局夯实基础。

安全生产部、投资发展部、工程建设部、财务部分别作了发言，本部全体员工及所属企业、派出机构中层及以上干部参加会议。