近日，大唐金光公司分部门召开了2026年工作务虚会。各部门围绕2025年重点工作完成情况和2026年工作思路进行了系统汇报，公司领导逐一作出点评指导。会议坚持问题导向和目标导向相结合，深入研判形势任务，统一思想认识，凝聚发展共识，为做好2026年各项工作奠定了坚实基础。
会议指出，2026年是公司深化改革、加快发展的关键一年。各部门要立足新发展阶段，紧紧围绕公司总体战略部署，坚持稳中求进、以进促稳，以“改革”和“发展”为工作主线，系统推进治理能力和核心竞争力提升。要以更高站位谋划工作，主动跳出部门视角，从公司整体和长远发展出发，推动思想同向、目标同频、行动同步。
会议要求，一是聚焦改革提效，持续深化体系建设。要加快推进区域化、体系化、标准化建设，完善制度体系和运行机制，不断提升精益化、专业化管理水平。二是聚力发展破局，加快培育新增量。要把项目发展作为第一要务，统筹谋划新能源和多元化项目布局，同时深挖存量资产潜力，以高水平运营支撑高质量发展。三是夯实安全根基，守牢发展底线。要牢固树立安全发展理念，健全风险防控和隐患治理长效机制，强化责任落实，持续巩固安全稳定局面。四是强化执行落实，凝聚干事合力。要坚持以上率下，完善督办和考核机制，以结果为导向推动各项部署落地见效。
会议强调，要围绕本次务虚会形成的共识，进一步细化2026年重点任务清单、责任分工和时间节点，做到目标清晰、路径明确、措施有力。全体干部员工要保持团结奋斗的精神状态，以实干实绩推动公司高质量发展迈上新台阶。
大唐金光公司领导班子成员、各部门负责人参加相关会议。
