10月23日，米拉务公司生产准备调研组通过视频会议的形式，调研了国能印尼南苏公司和国能印尼天健美朗发电公司。
南苏公司和天健美朗发电公司负责人分别介绍了公司的基本情况，主要包括生产管理模式、生产主要部门设置、人员配置、印尼当地取证、制度建设等情况。
南苏公司及天健美朗发电公司生产技术部、运行部、安健环部、行政管理部等业务部门负责人针对生产管理模式、属地化用工、薪酬体系设计、SMK3安全管理体系、备品备件采购、生产管理制度的运行等问题进行逐一解答。并重点对印尼境内的属地员工管理、印尼工会、检修运行管理的差异化运用等情况进行了经验分享。最后，双方部门负责人交流探讨了属地员工培训、检修维护模式、灰渣的处置、印尼电网调度等具体内容，南苏公司及天健美朗发电公司给出了相关建议，并希望双方今后进一步加强交流合作。
通过本次调研，米拉务公司详细了解了南苏公司和天健美朗发电公司的属地化管理经验，主要包括以项目所在地生源为主的属地员工招聘方式、属地员工管理办法、参考印尼劳工法设计的属地员工薪酬体系、以“两票三制”为基础的生产管理体系、以国内安全管理制度为基础的印尼SMK3安全管理体系、境外备品备件6-10个月的长周期采购特点、PLN电网费用结算周期及流程、灰渣的处置方法、印尼工会组织的重要性等内容。下一步，米拉务公司生产准备调研组将重点针对印尼工会、属地员工人力资源管理等问题，赴南苏公司和天健美朗发电公司实地调研，为米拉务公司后续生产准备工作的顺利开展奠定基础。
米拉务公司领导班子成员及相关部门负责人，天健美朗发电公司、南苏公司负责人及相关人员参加调研。
