米拉务公司坚决贯彻落实海投公司“大干一百天”工作部署，统筹项目各参建单位管理，全员聚焦工程里程碑节点任务，坚持目标导向，以“抓铁留痕”的决心、“踏石留印”的韧劲，加压奋进，真抓实干，10月26日提前实现1号汽机房“断水”年度里程碑节点目标。

下半年以来，米拉务公司在集团公司、海投公司的坚强领导下，克服印尼第二波疫情封锁、资金短缺、海运费暴涨、物资保障困难、印尼限制外籍人员入境等重重阻碍，围绕米拉务公司“1382”年度工作计划，全力冲刺里程碑节点目标。

一是提高政治站位，统一思想认识，深入贯彻落实集团公司、海投公司关于米拉务项目推进的历次会议精神，加强组织领导，层层压实责任、签订军令状，形成了“责任到人、任务倒逼”的考核机制和紧迫氛围，全体参建人员“跑步进入”施工高峰状态。

二是加强施工组织筹措，抓关键线路，围绕1号汽机房“断水”里程碑节点，布置目标任务，分解到二、三级网络进度计划，锁定目标，靶向施策；抓工序优化，动态调整钢结构吊装顺序和作业机制，科学整合资源，促进楼层板及屋面施工无缝衔接，缩短关键线路工期；抓资源保证，紧盯人力资源计划和材料供应计划时间点，每日盘点人员进场办理条件、材料库存及跟踪采购情况，保证施工资源投入；抓刚性执行，建立各级进度执行状态报告和预警制度，每天跟踪，每周盘点，及时发现偏差实行进度刚性管控，严肃考核，不留退路。

三是全年保持疫情防控与安全管理的高压态势，抓细抓实疫情防控措施，扎牢扎实疫情防控网，确保员工健康。加强“六查六严”安全专项排查整治及日常巡查监督管控力度，对高空作业、起重吊装、施工用电、脚手架搭设等建立风险统计清单，研判风险变化趋势，制定应对措施，严厉打击安全违章行为，加大违章成本，确保安全生产良好局面。

下一步，米拉务公司将持续加速冲刺，以锅炉安装为关键线路，以化学制水和厂用受电为重点突破，砥砺前行，披荆斩棘，确保米拉务项目COD目标务期必成，为建设世界一流能源供应商贡献力量！