在“大干一百天 争作新贡献”攻坚战中，印尼大唐金光肯达里发电公司积极响应海投公司号召，在节约燃料成本、加强燃料管理方面做了大量工作。

一是严把入厂煤数量验收关。中方管理团队要求煤船水尺测量时第三方独立检测机构、煤码头管理人员、电厂燃料管理人员全程跟踪水尺测量过程。肯达里发电公司精密组织，经过多次校验，与第三方独立检测机构研究如何改进水尺测量系统性误差，建立定期沟通机制。修正检测后误差大大减少，可为公司节省可观的煤炭采购成本。

二是严把入厂煤质量验收关。首先是补齐短板，采购原来缺少的化验设备。收购之初肯达里发电公司煤炭采、制、化设备管理落后，一直缺少关键的测硫仪器，10月份测硫仪到货后立即开展使用方法培训并投入使用，对入厂入炉煤硫分进行测定。目前，新的化验和制样设备即将发运到现场。

三是严抓煤场日常管理。每天定期巡视煤场，发现自燃现象及时处理。利用大型机械对煤场进行碾压整形，减少边坡自燃情况。煤场耗用坚持先进先出、烧旧存新的原则，尽量缩短存煤周期，减少热值损失。

四是积极应对严峻的市场形势。从2021年8月开始，印尼局部地区出现极端天气，严重影响煤矿的开采和装运，出现大量煤船积压的情况。肯达里发电公司面对这种极端情况，不等不靠主动作为，通过印尼大唐金光公司和BIB煤矿高层领导层进行沟通，达成优先保障肯达里电厂装船、发运的承诺。肯达里发电公司精心部署各部门团结协作，从采购计划、优化调运和厂内接卸等各个环节入手，与生产部门无缝对接保证雨季恶劣天气条件下的煤炭供应。截止10月30，肯达里发电公司已购煤炭55船,采购计划完成率100%。

下一步，肯达里发电公司物资燃料部将进一步明确目标和任务，以提质增效工作为抓手，保供和创效两手抓、两手硬，决战决胜一百天，做好全年攻坚收口工作，确保完成全年任务目标。