9月10日，海投公司在北京召开2026年9月份月度例会暨经济运行分析会议。会议复盘梳理1至8月经济运行情况，系统部署9月及四季度重点工作，动员全系统咬定年度目标、强化实干担当，坚决打赢三季度攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。

公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话，公司分管领导结合分管领域工作提出工作要求。

会议指出，今年以来公司生产、经营、发展、工程建设各项工作整体推进良好，效益指标优于序时进度，整体工作呈现稳中向好的发展态势。同时也要清醒认识到，当前安全生产仍处于关键阶段、项目攻坚任务艰巨、四季度经营压力加大。全体干部职工要坚定发展信心，锚定年度目标，奋力推动海外业务高质量发展。

会议要求，要紧紧围绕全力争取年度考核A级这一目标，重点抓实五方面工作：

一要保安全。牢固树立底线思维，当前正值施工高峰期与汛期叠加阶段，要紧盯机组检修、在建工程现场和生产作业各环节，严格落实安全责任，确保安全生产形势持续稳定。

二要增效益。咬紧全年利润目标，紧抓当前有利时机，紧盯可用率提升和电费回收，多措并举压降融资成本，科学统筹收入成本确认，全力以赴提质增效。

三要促发展。把握当前国际能源转型机遇，对照“十五五”规划目标，加快项目储备和推进，优化工作流程、并联开展前期工作，压实各单位发展责任，全力补齐年度发展任务缺口。

四要攻项目。集中力量抓好重点项目建设，细化节点、责任到人，加强与融资方、东道国政府和合作方的协调对接，着力破解制约项目推进的堵点难点，确保按计划实现开工和投产目标。

五要抓改革。深入贯彻集团深化改革部署，结合公司实际扎实推进各项改革任务，优化区域一体化管理和人力资源配置，理顺代表处职能定位和运作机制，以改革增活力、提效率，全面提升国际化经营水平。

会上，安全生产部、财务部（计划经营部）、投资发展部、工程建设部（供应链管理部）对照年度工作要点依次作工作汇报；云南联合公司围绕扭亏增盈作专题发言。海投公司本部全体员工、各基层企业领导班子及中层以上干部参加本次会议。