2026年是 “十五五” 规划开局起步之年

海投公司系统各单位

贯彻落实集团及公司年中工作会议部署

复盘上半年经营 “双过半” 实绩

锚定全年目标发起攻坚

全系统聚焦重点项目落地、

精益运营提质、安全合规守底

加压奋进、实干争先

全力冲刺年度各项任务目标

印尼区域公司

大唐印尼区域迅速传达贯彻集团公司、海投公司2026年年中工作会会议精神，紧扣“十五五”开局起步要求，锚定全年目标任务，坚持稳存量、拓增量、提质量工作主线，统筹推进安全生产、经营创效、项目发展各项工作，推动会议部署落地见效。

上半年，印尼区域各项工作稳步推进，核心经营指标顺利实现 “时间过半、任务过半”，资产结构持续优化、安全生产保持平稳态势、提质增效走深走实、新能源项目储备稳步扩容。成功承办2026年金砖国家工业创新大赛相关活动；卡尔登电厂“印尼煤电电网韧性提升技术创新”项目荣获能源电子赛道二等奖；肯达里珊瑚礁修复项目成功入选《金砖国家产业合作案例集》；荣获TOP CSR Awards五星奖、亚洲最佳雇主等奖项。

下半年，印尼区域将严格落实两级年中工作会议部署，坚持目标不变、标准不降、力度不减，全力攻坚全年各项目标。一是筑牢安全生产防线，抓实安全专项检查问题闭环整改，统筹机组检修与设备治理，完善电网扰动、全厂失电等专项预案，持续提升机组长周期稳定运行能力。二是攻坚新能源突破，全力推进重点光储项目竞标，同步做好后续项目储备与前期策划，力争实现控股新能源项目零的突破。三是深化经营提质增效，稳步落实年度分红、存量贷款降息、财务信息化建设等重点工作，持续释放区域一体化管理优势。四是深化品牌文化建设，持续推进中印尼文化融合。

北本公司

上半年，北本公司统筹发展与安全，紧扣主体工程开工核心目标，高效有序推进各项工作：工程建设各关键节点按期兑现，安全生产实现“五个零”，核心设计管理任务完成75项，枢纽区移民征地全面收官，融资条件实质完成21项，管理提升进中提质，为实现年度目标任务奠定了坚实基础。

下半年，北本公司将加压奋进、实干争先，坚持“稳、优、保、促、控”工作主线，聚焦设计收口、融资提款、移民推进、标准融合、治理深化五大攻坚任务，有序推进安全管控、年底截流、精益运营、合规风控等各项重点工作。同步加强治理提升、班子建设、中外融合、股东利益、党建引领，以更高标准、更实作风确保年度各项目标务期必成。

云南联合、海运公司

云南联合公司、海运公司传达贯彻集团公司、海投公司2026年年中工作会议要求，紧扣“十五五”规划开局起步与“管理提升年”总体部署，坚持稳存量、拓增量、防风险、提能力工作主线，以攻坚姿态推进各项任务落地见效，全力冲刺年度经营发展目标。

上半年，公司承压前行、稳中有进，顺利实现云南联合与海运双盈利，两项TOP10级历史安全隐患闭环清零，电力市场交易创效取得积极进展。核心资质实现多点突破，成功取得对外劳务合作、国家技术援外资质，入选中国鲁班工坊联盟成员；布卡光伏标准化运维获乌兹别克斯坦国家电力调度机构官方致信认可，国际化品牌影响力持续提升。

下半年，公司将锚定全年任务靶向发力。一是抓实存量运营提质，筑牢境外电站安全防线，紧盯汛期迎峰度夏窗口期优化水库调度与电力交易策略，最大化挖掘太平江电站发电效益与市场收益。二是攻坚增量业务拓展，统筹布卡二期、纳磨光伏运维前置筹备，全力竞标系统外运维服务项目，依托援外资质拓宽国际化业务赛道。三是强化内生能力建设，推进全能运维工与缅籍员工全员技能取证，深化本土化运营能力；完善管理技术双通道晋升机制，释放管理提升改革效能。

公司全体干部职工将以闯关夺隘的奋进姿态狠抓落实，以实打实的经营成效夯实 “十五五” 开局基础。

东投公司

围绕集团公司、海投公司2026年年中工作会议部署，东投柬水柬网公司坚持稳中求进、改革创新，坚持以高质量发展为主线，生产经营实现“双过半”，超计划完成利润指标。

上半年，公司“水网五站”一体化集控中心通过柬埔寨国家电力公司验收并正式投运，成为柬埔寨首个实现水电站、输变电站集中管控、统一调度的智能化运维平台；改革管理持续深化，公司职能部门精简35%，管理及技术岗位人员总量压降18%，进一步压缩管理层级、优化管理流程，推动优质人力和资源向生产运维一线、核心技术岗位倾斜，逐步形成适应集约化运营要求的组织架构和运行机制；发展取得实效，全力推进新项目开发。

下半年，东投柬水柬网公司将紧扣全年目标任务，坚持以管理提升为抓手，以改革创新为动力，以安全生产为保障，加快推进新项目落地，持续发挥"水网五站"一体化集控系统效能，深化成本管控和数字化管理，奋力完成全年各项目标任务。