3月18日，海投公司在京召开2026年3月份经济运行分析会议，会议深入贯彻落实集团公司境外经营专题会议精神和3月份月度生产经营工作部署，全面对标年度工作会确定的“1231”工作思路和“管理提升年”各项要求，系统总结2月份以来经济运行成效，深入剖析当前面临的形势和问题，精准部署下一阶段重点任务。公司领导出席会议并提出工作要求。

会议传达了集团公司境外经营专题会议精神，要求各企业、各部门坚决把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以刀刃向内的改革决心、抓铁有痕的落实力度、闭环管理的工作机制，层层压实责任、逐项细化举措、从严督导问效，切实筑牢集团公司国际业务可持续发展根基。

会议指出，2月份以来，海投公司围绕核心任务统筹推进各项工作，安全生产整体保持平稳可控，经营工作成效显著，重点工程建设按序稳步推进，部分项目顺利取得阶段性成效，各业务条线工作协同有序开展。

会议要求，一是严守安全生产底线，层层压实各级安全责任，完善隐患排查闭环管理机制，强化设备全周期管控，全力保障生产运营平稳可控。二是深化经营提质增效，开展全项目穿透式财务分析，严控全链条成本，优化资金与融资管理，深挖创效潜力，强化现金流管控与分红管理，稳步提升盈利水平。三是聚力发展攻坚突破，倒排工期推进重点项目建设，优化审批流程，强化项目全周期管控，创新发展模式，全力拓展海外市场。四是深化管理提升行动，完善科学对标体系，狠抓制度落地执行，持续规范管理流程，切实防范合规风险。五是深化人力资源改革，对标行业先进与央企标杆，进一步完善机构与人员改革方案，优化薪酬分配与用工体系，健全绩效考核体系，充分激发队伍活力。

会上，公司安全生产部、财务部（计划经营部）、投资发展部、工程建设部（供应链管理部）围绕年度工作要点作工作汇报，印尼区域公司围绕对标管理提升工作作交流发言。海投公司本部全体员工、各基层企业领导班子成员及中层以上干部参加会议。