2月25日，海投公司在京召开2026年2月份经济运行分析会议，既是节后收心会，也是攻坚动员会。会议深入贯彻集团公司2026年会议精神，全面落实公司“1231”工作思路和“管理提升年”要求，总结1月份经济运行成效，剖析当前形势与问题，部署下一阶段重点任务。海投公司领导出席会议并提出工作要求。

会议指出，1月份以来，海投公司围绕核心任务推进各项工作，安全生产整体保持平稳可控，重点工程建设按序稳步推进，部分项目顺利取得阶段性成效，各业务条线工作协同有序开展。

会议对下一阶段工作提出明确要求。

一是筑牢安全生产底线，深刻吸取各类安全事故教训，进一步夯实安全生产基础，强化境外项目安全管理和风险防控，完善隐患排查闭环管理机制，提升一线人员应急处置能力，切实守住安全生产的红线和底线。

二是锚定发展核心目标，层层压实工作责任，将年度发展指标细化分解到各单位、各环节，建立健全与发展任务相挂钩的奖惩激励机制，统筹推进各区域、各板块发展工作，确保完成集团下达的各项发展任务。

三是深化管理提升行动，结合公司海外发展实际构建科学的对标体系，狠抓制度体系落地执行，通过考核等方式强化干部职工对制度的学习和理解，提升专业管理能力。

四是抓实经营提质增效，优化经营策略，强化成本费用管控和各经营环节的精细化管理，积极应对市场变化带来的影响，做好各类经营风险的预判和应对，稳步提升公司整体盈利水平。

五是强化协同联动与基层督导，建立健全跨部门协同攻坚机制，着力破解项目推进、政策落实中的堵点难点问题，加强对基层单位的穿透式监管和业务指导，推动各项改革举措落地见效，提升公司整体管理穿透力。

海投公司安全生产部、财务部（计划经营部）、投资发展部、工程建设部（供应链管理部）围绕年度工作要点作专题工作汇报，云南联合公司、布卡公司结合目前自身工作重点作交流发言。海投公司本部全体员工、各基层企业领导班子成员及中层以上干部参加会议。