1月23至25日，印尼区域公司组织基层企业人员到米拉务公司4号机检修现场开展交流活动，围绕检修管理、文明生产治理、两票管理及班组建设四个方面开展技术、管理交流。
来自苏姆赛公司、肯达里公司、卡尔登公司的生产人员实地查看了锅炉本体、汽机平台、电气配电室等关键区域工作情况，详细了解了检修进度、质量控制及安全措施落实情况，查看了现场定置管理、工器具摆放、作业区域隔离及废料分类处置等情况，参加了运行部班组班前会，就检修策划、安措落实、“两票”管理、消缺管理、物资保障等问题进行了深入的沟通交流，分享了班组建设、技术培训、安全文化建设等工作经验，为后续统一区域标准奠定了基础。
米拉务公司表示，在检修管理方面，米拉务公司严格执行“计划精准、过程可控、结果可溯”的管理要求，制定检修网络图，合理配置人力与物资资源，确保各项节点有序推进。在文明生产治理方面，推行“工完料净场地清”作业模式，明确责任区域与清洁标准。在“两票”管理方面，建立标准票库，执行环节强化动态检查，有效防范误操作风险。在班组建设方面，坚持以训促干，定期开展岗位练兵与应急演练，班组凝聚力与执行力显著提升。
本次交流活动搭建了印尼区域公司互学互鉴、协同提升的平台，各基层企业一致表示，将以此次活动为契机，进一步加强信息共享与技术协作，夯实安全生产基础，推动印尼区域化管理，助力海投公司高质量发展。
