9月24日至25日，海投公司党委委员、副总经理李德永一行赴大唐云南联合公司，开展安全生产及“雷霆行动”检查与工作调研。检查组实地走访了盈江集控中心及洪崩河应急通道，对安全生产、洪崩河吊桥修复进展、大坝防汛及交通后勤保障等工作进行了全面检查。

在9月24日下午召开的检查反馈会上，检查组对太平江电站在集控运维、制度建设、本土化运维推进、技术监督与设备治理等方面所取得的成绩给予了充分肯定，并就云南联合公司下一阶段工作提出具体要求：

01 提高政治站位，夯实安全基础。要深入贯彻落实集团公司及海投公司关于安全生产各项管理制度与文件要求，严格执行集团公司和海投公司一号文精神，全面梳理现有安全生产制度体系，结合项目实际，及时修订制度，确保制度可操作、能执行、接地气，各项安全生产工作有章可循、有据可查，满足安全生产需要。

02 聚焦重点领域，推动管理提升。重点围绕设备治理、特种设备、技术监督与设备检修改造等领域，系统提升管理能力。要统筹制定年度技术监督计划，充分利用集团两院技术支持，依托海运技术服务平台，全面系统做实技术监督工作。坚持以精细化管理为抓手、以效益价值为导向、以安全可靠为保障，摸清设备底数、梳理设备台账，做到心中有数，持续做好设备治理和技改实施全过程管理，提升设备管理水平，夯实安全生产基础。

03 统筹境内外协调，加快修复洪崩河吊桥。加快推进太平江四级站洪崩河大吊桥修复方案落地。方案设计应立足境外实际，具备长远视野和战略考量，兼顾安全可靠性与经济性。积极与当地政府、外事及边防等部门沟通协作，确保修复工作依法合规推进，尽快恢复洪崩河通道生命线畅通。

04 推进本土化运营，打造境外项目标杆。进一步解放思想，加快本土化人才培养进程，持续深化和推进太平江电站“核心化管控、本土化运营”模式。做实精细化管理，强化队伍作风与能力建设，转变观念，破解发展难题，努力将项目打造成为大唐境外标杆工程。

海投公司安全生产部、投资部相关人员陪同参加检查。