6月6日，大唐甘肃公司召开6月份价值创造、深化改革创一流暨月度工作例会，总结甘肃公司5月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王建伟主持会议并讲话，公司领导任哲峰、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

会议强调，要紧扣二季度承上启下关键阶段，进一步提升紧迫感和使命感，增强责任意识、市场意识、竞争意识，抓实发展和利润两大重点任务，只争朝夕、攻坚克难，上下同心、高效协同，确保“双过半”目标顺利实现。

会议要求，一是严防死守，全力以赴确保安全稳定。紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，开展“安全生产月”活动，进一步强化制度和责任落实，深入开展隐患风险排查整治及反违章工作，深刻吸取教训，扎实做好“三讲一落实”“二十五项反措”执行，高标准、严要求、细落实，切实提升安全生产管控水平。二是度电必争，全面促进企业提质增效。要全面加强政策研究和市场形势分析，进一步强化外协沟通力度，学习先进经验，持续优化交易策略及预测精度，切实提升创效能力；发扬主人翁精神，统筹做好营销、生产等专业协同，攻坚重点区域重点场站，促进关键指标提升，为增发电量、交易创收夯实基础；解放思想、守正创新，全面实施成本领先战略，促进增收节支。三是多措并举，加速工程建设项目落地。全面梳理年度项目情况，提速相关手续办理，促进工程开工投产任务落实落地；严谨细致、实事求是做好重点项目技术方案优化论证，凝聚多方智慧，保障投资发展质量和效益；按照甘肃省能源规划，围绕存量电站提质增效和新谋划重点项目，结合新质生产力培育、数智化建设，加快做好“十五五”发展规划编制。四是深化改革，激发高质量发展活力动力。要深刻认识改革深化提升行动的重要意义，聚焦改革目标任务，紧盯短板弱项，坚持守正创新、系统集成，运用强有力的改革举措，形成改革合力、激发发展活力；要深入践行“四能机制”，做到明责知责、履责担责，进一步加强协调联动，确保高质量完成深化改革攻坚任务。五是党建引领，促进中心任务高效完成。结合“党建引领+五大攻坚战”，聚焦企业中心任务和攻坚事项，切实发挥党建引领作用；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做到学查改一体推进，学党纪、知敬畏、强党性，为高质量发展提供作风保障；聚焦重点事项开展专项监督，提升依法合规管控水平，全面提高工作质效。

会上，甘肃公司市场营销部、安全生产部、投资发展部、工程建设部、财务管理部、人力资源部、办公室进行发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人及相关人员参加会议。